Успешная игра в бизнес

  Автор:
  1310

В продолжение предыдущей записи про предпринимателя, бизнесмена и капиталиста.

Итак, как и обещал, о том, как быть успешным в этих сферах? Рецепт универсальный, однако поскольку речь о бизнесе, о нём будет с примерами.

 

Чтобы выиграть в любой игре- необходимо знать правила игры, а также хорошо в неё играть ( то есть соответствовать роли).

И при этом действовать без напряга, уметь смотреть со стороны, понимать, что ты лишь актёр.

В каждой игре есть декорации ( или игровые опоры).

Какие декорации в бизнесе?

Внутренние декорации:

Это ответственность самого бизнесмена ( он сам отвечает за то, как построил бизнес)

Это цель бизнесмена- он ставит сам цели в своем бизнесе.

Внешние декорации:

наёмные работники, внешний мир ( клиенты, проверяющие органы, государство в целом)

 

Каковы признаки неудачной игры?

Неулаженные отношения ( или отсутствие оных) с любой из этих декораций.

Ну попробуйте сыграть роль в театре- если нет нужной декорации?

Попробуйте сделать бизнес без наёмных работников? Попробуйте без клиентов? попробуйте без государства.

Можете также попробовать сделать бизнес без ответственности или без цели.

Достаточно убрать любую из этих декораций- и это уже не бизнес, а что-то иное. Что или ветром гоняется по полю, или волной в проруби, покачивает так, покачивает.

А может это эдакий гуру отшельник, сидящий в горах и размышляющий о мироздании. Тоже роль неплохая.

Кроме самого факта наличия декораций, надо еще с этими декорациями иметь хорошее отношение, вне конфликтов. Что тоже в общем то логично.

И самое главное, если относиться к этому как к игре- успех обеспечен.

Что бывает с актёром, который слишком хорошо входит в роль? Да выйти он из неё потом не может, начинает пьянствовать, дабы справиться с конфликтом нескольких личностей, которые он получил в результате лицедейства.

Также и тут, если слишком серьезно войти в роль предпринимателя ( а те кто входят в нее очень серьёзно, чаще всего выбирают какие-то узкие жесткие аспекты, и не замечают других интересных вещей), то теряется энергия, и реальность начинает зажимать такого предпринимателя в тиски.

Важный момент, предприниматель это лишь одна небольшая маленькая локальная роль в этой игре жизни. И множество игр и ролей взаимосвязаны в довольно гармоничном балансе ( это в идеале).

Если же давать приоритет одной роли ( напрягаться, типа оооо- бизнес это так важно!! это ж чуть что не так, прибегут бандиты или налоговики, или разорюсь, да и как с людьми иметь дело, тяжело, это ж говорить надо, разруливать разные моменты), то в этом случае, система начинает колебаться, пытается вернуться обратно в состояние гармонии, а это бывает для человека мягко говоря тяжело.

Это как в театре, приходит режиссёр и начинает орать, ээээ..ты что творишь там на сцене! ну как, остановись, и давай переигрывай. В театре то легко.. А вот в жизни, переиграть- это выглядит как потеря окружения, как потеря бизнеса, болезнь, да как любая другая потеря. Выглядит куда более жёстко, для тех, кто уж очень серьёзен и не желает меняться и развиваться.

За всеми моими словами за лёгкость бытия и этой игры не забывайте, несмотря на то, что это игра, это наш разумный выбор.

и как ни странно это звучит, чем лучше и ответственней вы сыграете эту игру, сохраняя при этом лёгкое отношение, тем лучше всё у вас получится.

Впрочем, многое из вышесказанного прояснилось благодаря изучению некоторых дисциплин, к бизнесу мало имеющих отношение, поэтому отсылаю вас к изучению “Теории Игр” неизвестного автора, находящейся в неизвестном источнике.

Задавайте вопросы, если что непонятно. Тема будет продолжаться, так как многое было прояснено и еще больше нуждается в прояснении. Тема очень интересная и почти вечная.

Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Оставьте свой комментарий:
в Вконтакте
в Фейсбук
2 комментария
  1. самая вредная из игр это считать что все нужно делать самому. такого предпринимателя рвет на части, он же ничего не успевает, а передать часть ответственности страшно — вдруг накосячат. Но это скорее оттого что действительно косячат и сильно.

  2. Димитрий

    про это еще будет, как передавать дела.
    про передачу ответственности есть один маленький нюанс.. передавать её запрещено и нельзя, невозможно.
    Если захочешь передать ответственность- то бизнес потеряешь.

на Блоге